——傻二哥食品2025年上半年工作總結會議圓滿舉行

2025年7月25日下午，東莞市傻二哥食品有限公司辦公大樓五樓“傻二哥大學堂”內氣氛莊重而熱烈，公司2025年上半年工作總結會議在此隆重召開。董事長范方雄、總經(jīng)理楊帝攜公司各部門負責人、各銷售單位6級及以上全體管理人員業(yè)務人員齊聚一堂，回顧上半年成績與不足，部署下半年攻堅方向。

下午2點整，會議在總經(jīng)理高級助理賈永剛的主持下拉開帷幕。全體成員齊唱傻二哥廠歌，鏗鏘的旋律與激昂的歌詞瞬間點燃會場氛圍，傳遞出“上下同欲者勝”的團隊凝聚力。這首承載企業(yè)文化的廠歌，不僅是對初心的重溫，更吹響了下半年沖鋒的號角。

總經(jīng)理楊總工作報告成為會議首個重磅環(huán)節(jié)。面對上半年復雜多變的市場環(huán)境，楊總直言“部分業(yè)績未達預期”，但通過全員努力，公司仍有較好的表現(xiàn)。報告從三大維度展開：
市場銷售方面：通過“開源拓新”專項行動、事業(yè)部業(yè)績PK及新產(chǎn)品上市，公司持續(xù)完善對銷售全渠道的整合，在新的賽道實現(xiàn)突破；
行政管理方面：以“降本增效”專項行動為抓手，優(yōu)化制度流程、精簡團隊結構，杜絕人浮于事，力爭人盡其能，稽核常態(tài)化助力運營效率提升；
安全生產(chǎn)保障：強化生產(chǎn)安全與成本管控，減少浪費，為可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

楊總特別強調：“越是困難時期，越要迎難而上。” 楊總的簡潔而干貨滿滿的總結報告引發(fā)全場共鳴。
隨后，營銷中心銷管部經(jīng)理邱翠華以詳實數(shù)據(jù)復盤上半年銷售戰(zhàn)況。各事業(yè)部目標達成率、渠道開發(fā)進度、新品市場表現(xiàn)等被逐一剖析。盡管部分區(qū)域增長欠佳，但個別品類通過精準營銷實現(xiàn)逆勢增長，印證了“開源拓新”戰(zhàn)略的可行性。

緊接著，總經(jīng)理高級助理賈永剛匯報“降本增效”專項行動成果：通過三個強化控制（強化定崗定編控制、強化能耗及原輔料控制、強化計件及加班控制）與降本增效費用控制全覆蓋等措施，全年預計在去年的基礎上又將新增效益一百多萬元。現(xiàn)場同步宣貫了配套制度文件，彰顯公司“向管理要效益”的決心。
接下來是對KPI半年度考核和PK競賽項目進行兌現(xiàn)。生產(chǎn)中心生產(chǎn)四部因制造費用控制良好獲得表彰和獎勵，而未達標的事業(yè)部經(jīng)理則集體登臺接受俯臥撐處罰。這一“獎罰分明”的舉措，既體現(xiàn)公司“結果導向”的文化，也傳遞出“榮辱與共”的團隊精神，既是對責任的擔當，更是對逆襲的宣誓。

 破局需要新武器，AI就是生產(chǎn)力！面對行業(yè)變革，傻二哥積極擁抱技術革新。總經(jīng)理助理王桃桃與市場部主管張昌捷分享AI在各主要APP功能了解、在工作與生活中的應用案例，給參會人員帶來了強烈啟發(fā)。擁抱變化，才能贏得未來！擁抱創(chuàng)新、運用新工具，才能產(chǎn)生新價值。

 會議高潮由董事長范董的講話點燃。范董立足行業(yè)困境，回顧公司創(chuàng)業(yè)歷程：“從篳路藍縷到今日規(guī)模，傻二哥人有著不怕挫折的韌性，有著勇往直前的毅力，多少困難險阻，都無法阻擋公司前進的步伐，因為傻二哥的基因里刻著‘不服輸’三個字！”面對當下的挑戰(zhàn)，范董向全體傻二哥人提出三個期望：
期望大家有想法：打破慣性思維，主動尋找破局點；
期望大家有干法：聚焦“如何做”，將辦法轉化為可落地的行動；
期望大家有結果：以終為始，工作的目的是結果，用成果檢驗價值，即使結果和理想還有差距，但也不會留下遺憾。
“前方?jīng)]有退路，只有勝利之路！”范董的鏗鏘話語擲地有聲，會場響起經(jīng)久不息的掌聲。

下午4點10分，會議在激昂的氛圍中圓滿落幕。短短兩小時的會議，既有理性復盤，也有感性激勵；既直面殘酷現(xiàn)實，更彰顯無畏斗志。本次大會，是上半年度總結會，更是沖鋒會！市場不相信眼淚，只相信汗水與智慧！ 2025年的下半場，傻二哥人已整裝出發(fā)在路上！