——傻二哥食品公司宣導(dǎo)2017年度經(jīng)營方針與目標(biāo)

　　2017即將到來，在這新舊交替之際，傻二哥早已放眼新年，擁抱未來。未來已來——你將遇見更好的傻二哥！……

　　12月12日，公司董事會已著眼于2017年，正式頒發(fā)了《2017年度經(jīng)營方針與經(jīng)營目標(biāo)》。這是公司在新一年里統(tǒng)領(lǐng)全局運(yùn)營與發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

　　為更好地貫徹落實(shí)經(jīng)營方針與目標(biāo)，董事會、總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人于12月17日在總部會議室召開了2017年度《經(jīng)營方針與目標(biāo)宣導(dǎo)會》。

　　宣導(dǎo)會上，總經(jīng)理?xiàng)畹凼紫冉榻B了董事會經(jīng)營方針與目標(biāo)的主要內(nèi)容和精神，讓各部門對明年的工作主線有了清晰的認(rèn)識。 在宣導(dǎo)會最后，公司副董事長王清彬強(qiáng)調(diào)：“為了讓公司的第二個10年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)能有效分解落地，為各相關(guān)部門在制定本部門的2017年度工作計劃時有公司層面清晰的大方向和大目標(biāo)作指引，董事會制定了《2017年度經(jīng)營方針與經(jīng)營目標(biāo)》。公司現(xiàn)在正處于穩(wěn)健推進(jìn)第二次創(chuàng)業(yè)的過程中。明年公司將進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)第三階段的第一年，公司在硬件建設(shè)完畢的基礎(chǔ)上要促進(jìn)業(yè)績增長、著力優(yōu)化軟件管理。因此，各部門要統(tǒng)一思想，認(rèn)真分解經(jīng)營方針和目標(biāo)，按要求執(zhí)行各自的工作任務(wù)，不折不扣地完成董事會制定的《2017年度經(jīng)營方針與經(jīng)營目標(biāo)》。”

　　為了更好地將經(jīng)營方針與目標(biāo)分解、落地，更加明確地為各部門2017年工作指明方向，12月23日，總經(jīng)辦又組織各職能部門召開了《2017年度經(jīng)營方針與目標(biāo)工作分解暨部署會》。會議上，總經(jīng)理?xiàng)畹坌麑?dǎo)了《2017年經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)總經(jīng)辦工作分解報告》，報告對2017年公司面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了梳理，并將各部門在2017年度為達(dá)成經(jīng)營方針與目標(biāo)而須開展的具體工作進(jìn)行了部署。

　　他著重強(qiáng)調(diào)：隨著新工業(yè)園的投產(chǎn)，公司在硬件建設(shè)上的工作將在未來幾年暫告一段落，同時公司將把更多的精力和資源投向公司運(yùn)營的其他方面。為挑戰(zhàn)增長10%的目標(biāo)，深化管理，達(dá)到董事會的考核與審計要求。我們將重點(diǎn)抓好以下工作：

一、業(yè)績目標(biāo)

　　總經(jīng)辦將始終保持高昂的職業(yè)敏感度和工作激情，督促營銷中心在全年始終做好市場開拓和16411系統(tǒng)建設(shè)，多方位促進(jìn)業(yè)績持續(xù)增長，努力實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)的挑戰(zhàn)線。

二、管理目標(biāo)

　繼續(xù)深入地推行企業(yè)法制化、規(guī)范化管理制度建設(shè)，全面梳理和優(yōu)化現(xiàn)有制度的系統(tǒng)性和實(shí)操性。持續(xù)建立健全和進(jìn)一步優(yōu)化公司制度化軟件系統(tǒng)，充分整合公司內(nèi)外部資源，奮力創(chuàng)新、開源節(jié)流，做好年度目標(biāo)細(xì)致分解、月度工作計劃和經(jīng)營成果報告以及每周工作計劃和成效評估工作，持續(xù)優(yōu)化月度績效考核工作，集思廣益，確保董事會的年度經(jīng)營方針政策的順利完成。

三、品質(zhì)目標(biāo)

　　全力以赴做好合適的新品開發(fā)項(xiàng)目、發(fā)動一切可以利用的資源狠抓產(chǎn)品品質(zhì)。繼續(xù)完善我司與科研機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)院校的合作聯(lián)動機(jī)制，保持與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的合作關(guān)系，持續(xù)建立良好的校企合作模式，增強(qiáng)我司新品開發(fā)能力和現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改良提升能力。

四、創(chuàng)新目標(biāo)

　　各部門需明確年度部門創(chuàng)新事項(xiàng)，緊緊圍繞“增長業(yè)績”和“狠抓品質(zhì)”開展具體的創(chuàng)新工作，拉長創(chuàng)新深度。公司層面要不斷營造創(chuàng)新氛圍，多造勢，多宣揚(yáng)。建立一套“鼓勵創(chuàng)新行為”、“獎勵創(chuàng)新結(jié)果”和獎罰分明、獎罰及時的機(jī)制，使我司在2017年里因奮力創(chuàng)新而更有朝氣、更有活力，使更多的人及時嘗到創(chuàng)新甜頭，自發(fā)參與創(chuàng)新，以創(chuàng)新為樂。

　　經(jīng)過2個小時的細(xì)致宣講完畢后，楊總向各部門負(fù)責(zé)人下發(fā)了公司的《2017年度工作計劃》和各部門的《2017年工作計劃分解》表單，同時，要求各部門以本部門的實(shí)際情況和公司的要求為準(zhǔn)則，務(wù)實(shí)落地進(jìn)行細(xì)分，形成詳細(xì)的《2017年度部門工作計劃》并于本月28日完成編制與提報，上交給總經(jīng)辦和董事會審核、簽批。

　　部署會尾聲，王副董事長代表董事會進(jìn)行總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)：“總經(jīng)辦制定的《2017年經(jīng)營方針與經(jīng)營目標(biāo)工作分解》非常細(xì)致、客觀務(wù)實(shí)，各職能部門務(wù)必要按分解要求，有步驟地繼續(xù)細(xì)化落實(shí)、認(rèn)真完成制定部門年度工作計劃。”

　　2017年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，只要大家克服困難、團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定落實(shí)年度目標(biāo)分解工作，傻二哥就一定能實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，遇見更好的自己……