——傻二哥隆重召開2016年半年年會

　　7月8日晚上18：30，公司在總部酒店式的傻二哥大學堂隆重召開“傻二哥2016年半年年會”。會議由總經(jīng)理助理謝云林主持，總經(jīng)理楊帝作《2016年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃》報告。董事會領(lǐng)導范方雄董事長出席會議。會議包括總結(jié)計劃、表彰先進、獎罰兌現(xiàn)、工作宣導四大主要內(nèi)容。

　　會上，總經(jīng)理楊帝詳細總結(jié)了公司上半年在銷售、管理、品質(zhì)等方面所達成的業(yè)績和目標。他說：“在業(yè)績上，上半年超額完成目標109%；在行政管理上，完成新工業(yè)園搬喬遷活動和老廠移交大致恢復工作。梳理了文件管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、價格管理體系，擬定和修訂了32項管理制度文件。實施了SC(QS)變更、HACCP體系審核、沃爾瑪商超第三方審和外貿(mào)出口備案索證。在品質(zhì)研發(fā)上，實施包材全面改版切換、小酒花生規(guī)格調(diào)整和前端新品開發(fā)工作。

在下半年的工作計劃中楊總重點講到：

一、保持更加強勁的業(yè)績持續(xù)增長勢頭

　　第三季度結(jié)束時，我們要徹底完成16411項目，充分發(fā)掘外貿(mào)資源，酌情參加全國性的外貿(mào)出口展會并招商。全面實施年度新品開發(fā)計劃，梳理商超渠道季度促銷活動實際操作和行業(yè)規(guī)律。加強對公司的微故事、微視頻、微軟文及時推出工作并優(yōu)化推廣措施。完全落實公司的線上價格體系調(diào)整。優(yōu)化直營和第三方銷售平臺的產(chǎn)品定位，逐步推出更多組合系列產(chǎn)品和適合電商渠道的大規(guī)格產(chǎn)品。

二、提升品質(zhì)

　　全面導入HACCP體系，結(jié)合ISO9001體系實施產(chǎn)品品質(zhì)管理和危害分析與預防控制措施。完全實施新食品安全法和遵守新的微生物檢測方法和判定標準。全面導入《月度品質(zhì)評估改良》專題項目，嚴格按照國家法律法規(guī)和外貿(mào)出口標準實施產(chǎn)品作業(yè)規(guī)范，確保食品安全事故繼續(xù)為0的狀態(tài)。

三、形成系統(tǒng)的管理體系

　　嚴格按照董事會年度經(jīng)營目標標準實施制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化操作，持續(xù)建立健全新建和修訂文件體系。梳理原有文件的有效性、表格表單的實用性，優(yōu)化文控操作流程，保障文件制度的操作性，明確獎罰機制和跟蹤落實機制。

四、深入績效考核體系

　　正式導入經(jīng)理人月度績效考核機制，調(diào)整全員績效工資結(jié)構(gòu)，著重加強過程管理，持續(xù)優(yōu)化和完善操作流程和考核細節(jié)點。

五、安全生產(chǎn)

　　對各部門明確量化安全生產(chǎn)指標，降低工傷事故發(fā)生的風險，全面核查安全盲點，包括車輛維護、設備檢點、地面清潔、通道順暢等方面。外來風險評估與預防，安全教育和安全考核有機結(jié)合，確保下半年公司無重大安全責任事故發(fā)生。

　　楊總還強調(diào)：今年上半年，我們公司經(jīng)歷了大規(guī)模的搬廠喬遷活動，以及各種證照的辦理、新設備的運行投入使用，由租客到房東身份的轉(zhuǎn)變。這其中的酸甜苦辣只有我們自己知道，只有親身體驗了，才知道做企業(yè)不容易。我們成長了也成熟了，感謝董事會以身作則帶領(lǐng)公司奮勇向前，也感謝大家在這個過程中的付出和各種努力，感謝政府領(lǐng)導和行業(yè)同仁的大力支持。

　　只要我們一直保持團結(jié)奮斗的精神，我們一定能夠完成董事會交給我們的年度任務，我們一定能夠完成“突圍業(yè)績、深化管理、狠抓品質(zhì)、奮力創(chuàng)新”的年度經(jīng)營方針與目標。讓我們一起攜手創(chuàng)造下半年美好的成績。

表彰先進

　　半年會上，公司隆重表彰了第二季度的優(yōu)秀團隊和員工。范董事長、楊總和財務經(jīng)理吳懷忠分別為優(yōu)秀員工佩戴大紅花，并頒發(fā)定制的鑲金銅牌，范董事長和楊總為營銷中心月度PK機制中獲勝的冠亞軍團隊頒發(fā)錦旗與獎金。

　　在6月份的業(yè)績ＰＫ中，勇猛的東莞事業(yè)部及下轄的B區(qū)團隊分別贏得“事業(yè)部冠軍”、“二季度預算達成率”事業(yè)部和“小團隊冠軍”三項大獎。深圳、廣州、東莞KA事業(yè)部分別獲得6月陳列冠軍和預算達成率冠軍、退貨率控制冠軍、費用有效使用率冠軍。

　　在傻二哥，公司一直堅持獎罰分明。6月份，業(yè)績PK排名倒數(shù)的東莞B區(qū)、廣州D區(qū)和中山事業(yè)部分別接受30和35個俯臥撐懲罰。預算達成率倒數(shù)的潮汕事業(yè)部接受35個俯臥撐懲罰。退貨率控制倒數(shù)的廣州KA因身體不適樂捐300元代替35個俯臥撐懲罰。

工作宣導

　　獎懲結(jié)束后，營銷中心總監(jiān)王秋成、品管部經(jīng)理冉軍分別就營銷開發(fā)、品質(zhì)管理工作的開展情況向大會作了詳細匯報。 營銷中心總監(jiān)王秋成講到：在上半年業(yè)績總體增長的基礎(chǔ)上，營銷中心下半年制定了業(yè)績突圍的四大法寶——新品開發(fā)、渠道拓展、外貿(mào)出口、團隊打造，借上半年業(yè)績達成的氣勢，沖刺第三季度，全面完成年度預算。

　　7-10月份，公司將按計劃密集推出新品，并采用創(chuàng)新的新品上市方式。全面完成本土16411計劃，加強外省及特通渠道拓展，制定針對特通渠道拓展專門的政策、業(yè)務標準和銷售團隊拓展激勵政策；推出多包裝、大包裝產(chǎn)品。做好外貿(mào)規(guī)劃，學習、探索外貿(mào)出口流程標準，規(guī)劃、確立公司外貿(mào)定位，借助展會插上外貿(mào)騰飛的翅膀。

　　完善部門制度體系，加強執(zhí)行力及規(guī)范運營工作。修訂完善流通、KA、電商三個事業(yè)群管理制度；電商事業(yè)部全員執(zhí)行部門管理績效考核，開展工作標準化；繼續(xù)完善流通事業(yè)部、KA事業(yè)部的月/季度PK獎懲；銷售團隊核心骨干集中內(nèi)訓，打造學習型組織。

　　品管部經(jīng)理冉軍匯報了2016年1-6月公司的品質(zhì)管理情況。

　一、1-6月公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況平穩(wěn)良好。順利通過了食品藥品監(jiān)督局SC審核、出入境檢驗檢疫局“出口備案”審核、HACCP認證第一階段審核、沃爾瑪驗廠審核。外部及市場抽檢結(jié)果100%合格，公司化驗室與第三方檢測機構(gòu)檢驗數(shù)據(jù)準確性比對完全合格。

二、重點掌握異常處理案例的方法及新標準法規(guī)的區(qū)別，熟悉國家最新《食品安全法》以及新的國家標準《堅果與籽類食品GB19300》、《膨化食品GB17401》的修訂條款。

三、規(guī)范反饋品質(zhì)異常的投訴處理程序。包括反饋信息、產(chǎn)品追溯、原因查找分析、商討解決措施、反饋回復及跟蹤回訪等。

四、從口感、安全指標、異物、漏氣、延長保質(zhì)期等方面進行品質(zhì)控制和改進。

　　協(xié)同生產(chǎn)、研發(fā)共同改進，收集重視營銷和市場的聲音，穩(wěn)步有序推進改進措施的實施和驗證，使我們的食品更安全，使我們的產(chǎn)品和服務讓大家更滿意！

　　20：30分，工作宣導環(huán)節(jié)完畢后，半年年會在激昂的《團結(jié)就是力量》歌聲中，圓滿結(jié)束。