2016年2月3日上午8：30，傻二哥公司在總部一樓多功能大廳隆重召開“2015年終總結(jié)大會”。會議由總經(jīng)理助理謝云林主持，總經(jīng)理?xiàng)畹圩鳌?015年度工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃》報(bào)告。董事會領(lǐng)導(dǎo)范方雄董事長、王清彬副董事長出席會議，范董事長代表董事會發(fā)表新年致辭。年會主要有“年度工作總結(jié)和計(jì)劃”、“表彰先進(jìn)集體和個(gè)人”、“工作宣導(dǎo)”、“感恩三拜”等環(huán)節(jié)。

　　楊總在2015年工作總結(jié)報(bào)告中講到：“2015年，傻二哥公司對比上年度，基本完成銷售業(yè)績目標(biāo)。持續(xù)加強(qiáng)了電商事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，改善電商團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境，提高工作效率；調(diào)整重慶市場經(jīng)營模式，為我司積累了更多的企業(yè)與經(jīng)銷商的多元化合作共贏經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。公司系統(tǒng)化管理制度建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，成功通過董事會的第二次創(chuàng)業(yè)第二階段第一年的審計(jì)與考核；切實(shí)推行和落實(shí)董事會授權(quán)的年度股權(quán)激勵(lì)KPI考核和5級及以下人員的月度績效考核工作，使公司進(jìn)一步積累了‘聚焦用考核、考核出效益、效益促發(fā)展’的管理模式；企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)對社會責(zé)任的履行得到進(jìn)一步提升；開展企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目，正式與廣東華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院開展我司小酒花生品質(zhì)攻關(guān)合作項(xiàng)目；在董事會的統(tǒng)一部署下，在保障安全無重大事故發(fā)生的前提下完成了新工業(yè)園建設(shè)和主體二裝工程等。

　　在2016的工作計(jì)劃報(bào)告中，楊總強(qiáng)調(diào)：“2016年，我們將全面貫徹落實(shí)董事會提出的經(jīng)營方針‘突圍業(yè)績、深化管理、狠抓品質(zhì)、奮力創(chuàng)新’。同時(shí)，為確保2016年的業(yè)績目標(biāo)和管理目標(biāo)達(dá)到董事會的管理考核與審計(jì)要求，總經(jīng)辦率各職能部門將全力以赴做好各個(gè)新品開發(fā)項(xiàng)目，狠抓品質(zhì)質(zhì)量，督促營銷中心做好市場開拓和16411市場建設(shè)任務(wù)；深入推行制度系統(tǒng)化建設(shè)，充分整合公司內(nèi)外部資源和各行政職能部門力量，奮力創(chuàng)新挖潛；做好年度目標(biāo)細(xì)致分解，月度工作計(jì)劃和經(jīng)營成果報(bào)告以及每周工作計(jì)劃和成效評估工作，持續(xù)優(yōu)化月度績效考核工作，集思廣益，確保董事會的年度經(jīng)營方針政策的順利完成。

　　一、做好公司新廠喬遷活動(dòng)，建設(shè)新的和諧鄰里關(guān)系，辦理產(chǎn)品外貿(mào)出口資質(zhì)，帶領(lǐng)各職能部門認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)制度建設(shè)，以部門為單位，以部門工作職能和工作范圍為基礎(chǔ)，以部門與部門聯(lián)動(dòng)為溝通紐帶，以主導(dǎo)和配合為協(xié)調(diào)的工作職責(zé)分配和崗位說明來完善部門的、公司層面的管理體系系統(tǒng)化建設(shè)。

　　二、繼續(xù)深入推行企業(yè)法制化、規(guī)范化管理制度建設(shè)，全面梳理現(xiàn)有制度的系統(tǒng)性和實(shí)操性。以董事會年度經(jīng)營方針和目標(biāo)為主，開展公司各部門制度化建設(shè)，確保通過董事會審計(jì)，對客觀存在的不符合項(xiàng)要及時(shí)整改，舉一反三，持續(xù)完善；在2016年底，公司系統(tǒng)的管理體體系的建設(shè)和執(zhí)行的情況要達(dá)到良性的中、大公司的規(guī)范運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　各部門以工作崗位、工作職責(zé)、工作銜接、跨部門聯(lián)動(dòng)、內(nèi)部溝通聯(lián)絡(luò)等事務(wù)性方面的管理規(guī)范和相關(guān)人員的行為規(guī)范來制定各種文件制度；加強(qiáng)總經(jīng)辦和人事行政部稽查小組職能，實(shí)施月度稽查和考核，督促各部門及時(shí)完善制度、學(xué)習(xí)各相關(guān)文件、持續(xù)建立記錄存檔管理方式，使各種會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等重要宣導(dǎo)工作得到簽名確認(rèn)和跟蹤到位；

　　三、互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新概念、新知識正在以迅猛的速度影響著人們的生活方式、思維方式和工作方式，在我們食品行業(yè)電商業(yè)績在未來將至少達(dá)到行業(yè)總業(yè)績的20%以上，電商事業(yè)部在認(rèn)真總結(jié)去年工作得失的基礎(chǔ)上要找到一個(gè)適合的穩(wěn)健和快速發(fā)展的模式。

　　四、公司將據(jù)情深化股改，同時(shí)在公司6級及以上員工股東（含部分7級股東）中繼續(xù)推行年度績效評估的“五個(gè)指標(biāo)”文化，公司相信只要大家都能各自完成這五個(gè)指標(biāo)，那公司的大目標(biāo)自然也就完成了，同時(shí)各股東和公司全員也才能真正實(shí)現(xiàn)公司“共創(chuàng)、共享、共生、共榮、共干、共贏”的理念！

　　五、聚焦發(fā)力點(diǎn)，認(rèn)真做好ISO9001體系文件梳理評審和QS（后續(xù)改為SC）換證審的新增設(shè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與運(yùn)用以及導(dǎo)入HACCP管理體系。

　　建立品質(zhì)評價(jià)機(jī)制和季度專題會議，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)改良目標(biāo)，對所有產(chǎn)品進(jìn)行外觀/口味/酥脆度評價(jià)；對工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書落地進(jìn)行抽查、對包裝規(guī)格和包材材質(zhì)進(jìn)行評價(jià)；對市場上同類競品進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析和參考借鑒；對產(chǎn)品原料尤其是主要原料進(jìn)行品質(zhì)分析和持續(xù)改進(jìn)措施，使2016年全年無安全事故發(fā)生和重大品質(zhì)異常投訴事件發(fā)生。

　　六、圍繞“突圍業(yè)績、狠抓品質(zhì)”目標(biāo)，開展具體的創(chuàng)新工作，聚焦創(chuàng)新范疇，發(fā)力創(chuàng)新核心點(diǎn)，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，使更多的員工愿意主動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新為樂。

　　拉長創(chuàng)新深度，使公司的內(nèi)部挖潛和外部開拓都要用到，創(chuàng)新指標(biāo)的數(shù)量尤其是質(zhì)量每個(gè)部門要明確設(shè)定。各部門需明確年度部門創(chuàng)新事項(xiàng)，著重強(qiáng)調(diào)核心創(chuàng)新和聚焦創(chuàng)新，使各部門的年度創(chuàng)新與公司的年度經(jīng)營方針和目標(biāo)完全連接。創(chuàng)新要突出銷售提升、渠道開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝改良等各方面進(jìn)行，公司層面要不斷營造創(chuàng)新氛圍，多造勢，多宣揚(yáng)；公司創(chuàng)新要整體聚焦在新品開發(fā)和品質(zhì)提升方面，尤其是新品開發(fā)創(chuàng)新和業(yè)績突圍方面。建立一套“鼓勵(lì)創(chuàng)新行為”、“獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新結(jié)果”的機(jī)制，使我司在2016年里因奮力創(chuàng)新而更有朝氣、更有活力，使更多的人及時(shí)嘗到創(chuàng)新甜頭，自發(fā)參與創(chuàng)新。

　　表彰先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　在年會上，公司隆重表彰了2015年度的優(yōu)秀個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)和部門，其中包括12名優(yōu)秀司機(jī)安全獎(jiǎng)、13名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、事業(yè)部團(tuán)隊(duì)業(yè)績PK冠軍獎(jiǎng)、11名創(chuàng)富節(jié)約機(jī)制PK獎(jiǎng)、76名滿五年以上元老孝道金和新年紅包等，總金額近50萬元。除此之外，公司董事會還提前發(fā)放了全體股東的股權(quán)激勵(lì)分紅收益等。

　　公司歷年來秉持“獎(jiǎng)罰分明、信守承諾”的工作原則，在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)對2015年股東人員KPI考核未達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行承諾兌現(xiàn)，6位股東員工處罰35個(gè)俯臥撐（其經(jīng)濟(jì)處罰已在年終分紅收益中兌現(xiàn)扣除）。董事會范董事長和王副董事長也以身作則，兌現(xiàn)新工業(yè)園建設(shè)工程延期的自罰承諾，繞會場跪爬三圈。

　　工作宣導(dǎo)

　　表彰結(jié)束后，總經(jīng)理助理謝云林在會上回顧了2014年傻二哥的發(fā)展大事記，一張張照片記錄了傻二哥一年來蓬勃生機(jī)發(fā)展的精彩瞬間。

　　第一環(huán)節(jié)的年終大會結(jié)束后，緊接著是2015年度股東大會，下午安排全體員工參觀新工業(yè)園和各部門總結(jié)暨動(dòng)員會。感恩2015，奮進(jìn)2016；年會整體活動(dòng)在16：00圓滿結(jié)束。