——傻二哥食品公司發(fā)布2016年度經(jīng)營方針與目標(biāo)

  　2015年12月底，傻二哥食品公司在總部多功能廳分別召開了2016年度《經(jīng)營方針與目標(biāo)發(fā)布會》和《責(zé)任分解宣導(dǎo)動員大會》。公司董事長范方雄、副董事長王清彬、總經(jīng)理楊帝、財務(wù)經(jīng)理吳懷忠以及總部各部門經(jīng)理人，部門負責(zé)人幕僚出席了會議。

　　為實現(xiàn)公司第二次創(chuàng)業(yè)第二階段的目標(biāo)，董事會今年提出了“突圍業(yè)績、深化管理、狠抓品質(zhì)、奮力創(chuàng)新”的經(jīng)營方針。該會議旨在全面落實公司2016年的各項經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　《2016年度經(jīng)營方針與目標(biāo)發(fā)布會》由董事長范方雄主持。在會上，他向經(jīng)理人團隊詳細闡述了公司2016年度“突圍業(yè)績、深化管理、狠抓品質(zhì)、奮力創(chuàng)新”的經(jīng)營方針與業(yè)績目標(biāo)，以及軟件、硬件和社會責(zé)任的管理目標(biāo)。他強調(diào)說：“為了讓公司的第二個十年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)能有效分解落地，也為了各相關(guān)部門在制定本部門的2016年度工作計劃時有公司層面清晰的大方向和大目標(biāo)作指引，特制定傻二哥公司《2016年度的總體經(jīng)營方針與目標(biāo)》。公司要做大做強，必須要完成‘第二次創(chuàng)業(yè)’，公司現(xiàn)在正處于較穩(wěn)健的推進‘第二次創(chuàng)業(yè)’的過程中。明年公司將進入第二次創(chuàng)業(yè)第二階段第二年的規(guī)劃案的實施當(dāng)中。在該規(guī)劃中，軟件建設(shè)中管理體系的建設(shè)將是明年最重要的主題，通過軟件上的管理體系建設(shè)，公司在管理體系上將基本達到規(guī)范的中、大公司水平。明年底，公司軟件上的管理體系和已基本建設(shè)完畢的硬件上的新工業(yè)園將成為公司未來大發(fā)展的最重要的兩個基石。因此，各部門要統(tǒng)一思想，認真了解經(jīng)營方針和目標(biāo)，按要求務(wù)實分解、執(zhí)行各自的工作，不折不扣地完成董事會制定的2016年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃。”

　　2016年度經(jīng)營方針與目標(biāo)責(zé)任分解宣導(dǎo)會由公司總經(jīng)理楊帝主持。他向與會人員簡單回顧了公司2015年度的工作，并針對2016年的經(jīng)營方針與目標(biāo)，分析了公司內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，提出了具體落實的工作思路與分解方案。

　　他指出：“經(jīng)過2015年對新工業(yè)園的全力以赴的建設(shè)，新工業(yè)園的建設(shè)已近尾聲，在2016年里公司要求各部門仍全力以赴漂亮做好新工業(yè)園建設(shè)的收尾工作，并在2016年4月份全面竣工并搬廠完畢和投產(chǎn)。隨著新工業(yè)園的投產(chǎn)，公司在硬件建設(shè)上的工作將在未來幾年的時間內(nèi)可暫告一段落，同時公司將把更多的精力和資源投向公司運營的其他方面。

　“為確保2016年的業(yè)績較上年至少增長3%并挑戰(zhàn)增長6%的目標(biāo)，同時深化管理，達到董事會的考核與審計要求，總經(jīng)辦率各職能部門將全力以赴做好各個新品開發(fā)項目，狠抓品質(zhì)質(zhì)量，督促營銷中心做好市場開拓和16411市場建設(shè)任務(wù)；深入推行制度系統(tǒng)化建設(shè)，充分整合公司內(nèi)外部資源和各行政職能部門力量，奮力創(chuàng)新挖潛；做好年度目標(biāo)細致分解，月度工作計劃和經(jīng)營成果報告以及每周工作計劃和成效評估工作，持續(xù)優(yōu)化月度績效考核工作，集思廣益，確保董事會的年度經(jīng)營方針政策的順利完成。

　　為順利達成年度目標(biāo)，我們還將著重做好以下工作：

1、做好公司新廠喬遷活動，建設(shè)新的和諧鄰里關(guān)系，辦理產(chǎn)品外貿(mào)出口資質(zhì)，帶領(lǐng)各職能部門認真做好公司的各項制度建設(shè)，以部門為單位，以部門工作職能和工作范圍為基礎(chǔ)，以部門與部門聯(lián)動為溝通紐帶，以主導(dǎo)和配合為協(xié)調(diào)的工作職責(zé)分配和崗位說明來完善部門的、公司層面的管理體系系統(tǒng)化建設(shè)。

2、繼續(xù)深化公司系統(tǒng)的管理體系建設(shè)和按體系運營的執(zhí)行力建設(shè)，在2016年底，公司系統(tǒng)的管理體體系的建設(shè)和執(zhí)行的情況要達到良性的中、大公司的規(guī)范運行標(biāo)準(zhǔn)。

3、互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)和層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新概念、新知識正在以迅猛的速度影響著人們的生活方式、思維方式和工作方式，在我們食品行業(yè)電商業(yè)績在未來將至少達到行業(yè)總業(yè)績的20%以上，電商事業(yè)部在認真總結(jié)去年工作得失的基礎(chǔ)上要找到一個適合的穩(wěn)健和快速發(fā)展的模式。

4、公司將據(jù)情深化股改，同時在公司6級及以上員工股東（含部分7級股東）中繼續(xù)推行年度績效評估的“五個指標(biāo)”文化，公司相信只要大家都能各自完成這五個指標(biāo)，那公司的大目標(biāo)自然也就完成了，同時各股東和公司全員也才能真正實現(xiàn)公司“共創(chuàng)、共享、共生、共榮、共干、共贏”的理念！

　　各部門經(jīng)理人在會上表明：“在2016年，我們將根據(jù)傻二哥戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確高效地努力工作，加強團隊建設(shè)，面對責(zé)任知難而上，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，確保體系建設(shè)順利完成；確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。充分發(fā)揮傻二哥人頑強拼搏的精神，奮力實現(xiàn)年度各項經(jīng)營指標(biāo)，年底上交一份讓公司滿意的答卷。

　　在與會人員熱烈的掌聲中，會議圓滿落下帷幕。2016年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，相信只要大家克服困難、一起努力，做好年度目標(biāo)分解工作，公司就一定能實現(xiàn)年度總體經(jīng)營目標(biāo)和計劃。