——公司召開《2020年度經(jīng)營方針和經(jīng)營目標宣貫會與分解部署動員會》

　　2019年12月16日，在總部行政會議室傻二哥公司召開了《2020年經(jīng)營方針與經(jīng)營目標》宣貫大會。宣貫大會由董事長范方雄主持，他全面宣導了公司的2020年經(jīng)營方針和經(jīng)營目標。公司總經(jīng)理楊帝、財務經(jīng)理吳懷忠以及各部門負責人出席宣貫會議。

　　宣貫會上，董事會提出：2020年公司將以“鞏固業(yè)績、深化管理、狠抓品質、奮力創(chuàng)新”作為年度經(jīng)營方針。

　　范董詳細闡述了公司2020年的經(jīng)營方針與經(jīng)營目標的具體要求。他強調：“公司規(guī)劃在2020年里重點抓管理，加強公司當下的管理團隊建設和未來的梯隊人才建設，并合理規(guī)范公司的各項運營，同時改進公司現(xiàn)有的產(chǎn)品品質和取得一定的創(chuàng)新成果，在整體業(yè)績上也須有適當?shù)奶嵘?rdquo;

　　在經(jīng)營目標方面，不僅業(yè)績目標要向“三條線”的目標沖刺，而且管理目標要堅定貫徹落實各項指標和措施，突破實現(xiàn)既定的社會責任目標。董事會要求總經(jīng)辦要督促各部門建設和持續(xù)完善績效評價體系、人才梯隊建設體系、管理機制體系、鞏固業(yè)績措施等長效機制。在2020年希望各部門為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標而全力以赴。

　　12月23日下午，總經(jīng)理楊帝主持召開《2020年經(jīng)營方針與經(jīng)營目標》落實暨工作分解部署動員會。參加此次會議的有公司各部門負責人及主管。

　　在動員會上，楊總針對2020年的經(jīng)營方針與經(jīng)營目標，分析了公司內外環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，提出了具體落實的工作目標與分解實施方案。

　　楊總還強調：“為確保公司完成《鞏固業(yè)績、深化管理、狠抓品質、奮力創(chuàng)新》的經(jīng)營方針和各項業(yè)績、管理等經(jīng)營目標，總經(jīng)辦將帶領各職能部門全力以赴做好完善組織管理體制、提升產(chǎn)品品質、優(yōu)化績效評價機制和人才梯隊建設等機制，督促營銷中心全面鞏固夯實137511系統(tǒng)工程，持續(xù)加強市場建設和業(yè)務拓展，推動新零售中心快馬加鞭擁抱新零售，適應新變化和新業(yè)態(tài)。深入推行制度系統(tǒng)化建設，充分整合公司內外部資源和各行政職能部門力量，集思廣益，奮力創(chuàng)新挖潛，做好年度目標細致分解和成效評估工作。”

　　根據(jù)分解工作的部署要求，總經(jīng)辦和財務部將于25日向董事會提交《2020年度工作計劃與財務預算》，其它各職能部門（包括生產(chǎn)與營銷中心的二級部門）工作計劃須于12月30日向公司總經(jīng)辦和董事會提交《2020年度部門工作計劃》。

范董在分解動員會上總結講話

　　2019年正漸行漸遠，2020年新年到來的腳步已越來越近！

　　公司對新的一年工作已經(jīng)做好了規(guī)劃和部署，董事會的2020年度《經(jīng)營方針和經(jīng)營目標》文件已正式下達，各部門負責人已進行了認真學習和領會，接下來公司各部門各團隊將層層下達、步步分解，充分貫徹董事會文件精神和落實目標任務，統(tǒng)一思想，咬定目標，相信在以范董為代表的董事會的帶領下，公司的《鞏固業(yè)績、深化管理、狠抓品質、奮力創(chuàng)新》的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標一定能全面實現(xiàn)，也一定能最終完成第二次創(chuàng)業(yè)目標！